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“能動”張傳衛與明陽風電的飛揚之路
2011-01-17 來源:中國風能設備網 作者:江川

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          廣東明陽風電產業集團有限公司董事長張傳衛自認“能動額”二字最能貼切地描述自己的性格特點,也正是他這種性格,一手締造了明陽風電的“超常規”飛揚之路。

  2011年1月14日凌晨1點多鐘,濃重的夜色中,一架南方航空班機徐徐??拷撕?諉覽薊⊥;?。張傳衛用手揉揉有些酸脹的太陽穴,穩步步出旋梯,融入海南微涼的夜風中。在過去的20來個小時里,他分別出現在深圳、北京、???,這是他一天里的第三次飛行。而對于“追風”的張傳衛而言,這似乎已經成了家常便飯。

  四五個小時后,在千里之外的中山市火炬高科技產業開發區內,張傳衛執掌的廣東明陽風電產業集團有限公司(以下簡稱“明陽風電”)沐浴在南方深冬和煦的陽光里。公司入口處,張傳衛手書的“地蘊天成 能動無限”八個大字在晨光中清晰異常地浮凸于一塊黃褐色的巨石上。在新的一天里,這八個字一如既然地激勵著明陽風電3000多名員工奮發進取,永不懈怠,也向世界昭示出明陽風電這個迅速崛起的風電巨頭無與倫比的生命力。

  張傳衛的朋友、下屬、合作伙伴,都對他極富戰略眼光的精準決策欽佩不已,而張傳衛自己卻挑出“能動”二字作為最貼切的自我評價。三十年里,張傳衛每天都堅持跑五公里,即使在2010年10月1日前后,在明陽風電紐交所上市那不眠不休的63個小時里,他也堅持在紐約中央公園跑步。這種不息的“能動力”也被張傳衛絲絲入扣地運用到明陽風電的企業運作和發展中來,從而一手締造了明陽風電“超常規”飛揚之路。短短4年的時間,張傳衛成功地將這個注冊資本1000萬元左右的新能源企業送到紐交所上市,將其“鼓搗”成了產值過百億、資產近百億、投資能力過百億的風電行業巨無霸,躋身國內三甲,國際十強之列。

  2011年,站在十二五開局之年的門檻上,“愛折騰”的張傳衛當然不會“消停”。他已經啟動了五大戰略,必將明陽風電“超常規”的飛揚之路演繹得更加精彩。

  “能動無限” 張傳衛的三次“轉型升級”之路

  翻閱張傳衛的簡歷,你會由衷感嘆,“這哥們真能折騰!”

  1962年,張傳衛出生于河南省固始縣。從軍人到國企高管,一點點做起了實業。1993年,張傳衛辭去公職,連挪帶借,湊了一萬兩千余元,下海撲騰開了。

  創業初期異常艱難,張傳衛和另外5位志同道合的尋夢人窩在中山市板芙鎮一間鐵皮廠房里做低壓配電箱代工。夏天的中山悶熱潮濕,張傳衛等人穿個褲頭、光著上身,披條毛巾,揮汗如雨地埋頭工作。有的時候趕工,一干就是四五天,往往是干完了活兒才能休息。張傳衛回憶起那段胼手胝足的創業生涯,眼睛里綻放出奪目的神采:“那時候雖然辛苦,但卻也是我們最幸福、最富有的時候,因為我們充滿了創業的激情和夢想。”

  很快的,鳥槍換炮,張傳衛將鐵皮廠房換成了標準廠房。1995年,明陽再跨域到高壓成套電器的生產領域,生產規模和業內影響力逐年攀升。進入二十一世紀,憑借自己的聰明才智、敏銳的戰略眼光和堅忍不拔的持續付出,張傳衛將明陽打造成了珠三角地區乃至全國生產高低壓成套開關電器的領軍企業。

  明陽的事業發展到那時那日,已經讓不少人欽羨不已,但張傳衛的目光仍在不斷探索,他的心從來沒有躺在過去的成功中沾沾自喜過。2005年,當明陽受托為別的企業開發風力發電裝備控制系統,張傳衛敏銳地感覺到,風電裝備行業是前景最美妙的市場。

  為此,張傳衛當機立斷啟動明陽風電的籌備。但一直跟隨張傳衛艱苦創業的元老重臣卻大多不認同張傳衛的“冒險之舉”。因為風電行業核心技術難、投入大、資金回收時間長……放著好不容易得來的舒坦日子不過,又去折騰什么風電,這不是自討苦吃嗎?明陽的不少老員工對此不以為然,更有一位員工直接跪在張傳衛面前,請求他放棄這種“不切實際”的想法。

  張傳衛是那種認定了某件事情九頭牛也拉不回的人,他動情地說:“我就是想做中國最好的民族企業,這次要是不闖一把的話,可能一輩子再也沒機會了!”張傳衛還果斷地表示:“我不從老公司帶走一個人,不用老公司一分錢,”。從此,“能動”的張傳衛踏上了“追風”之路,也開始了明陽風電的“傳奇故事”。

  “驚喜無限” 明陽風電四年締造清潔能源傳奇

  張傳衛抱著壯士斷腕的決心踏足風電制造行業,但他絕不是一介莽夫。他動了無數的腦筋,用自己的智慧打敗了明陽風電發展道路上的一只只攔路虎,贏取了一個個勝利。

  首先需要解決的是核心技術——風機設計問題。明陽風電成立的2006年初,風機設計和生產都是歐洲國家居于領先地位,國內的風電設備制造企業往往是直接購買歐洲風機設計公司的設計圖紙。但之前在智能成套電器設備制造中嘗到了“自主創新”甜頭的張傳衛不肯再走這條老路,他獨具創見地提出了“聯合開發”的路子。明陽風電選擇與歐洲著名風機設計公司aerodyn合作,聯合設計開發風機。這樣做有三大好處,第一,解決了風機生產中核心的技術問題,使得明陽風電不致在核心技術上永遠受制于人,這也給明陽風電自身研發隊伍的發展和壯大提供了很好的平臺。第二,聯合開發極大地降低了風機設計成本。第三, “別人的帽子不見得適合我們的腦袋”,基于歐洲地區地理環境、風力條件等參數所做的風機設計,不見得完全適用于中國地區的風場環境,而聯合開發就能按照中國地區的各種具體參數進行設計。張傳衛的這“得意一筆”,為明陽風電成功奠定下了第一塊基石。

  攻克了技術難題,接下來就是資金問題。風電裝備制造投入巨大,資金是掣肘風電企業發展的主因之一。張傳衛再次轉動自己的腦筋,以融資為背景整合資本資源。在保持控制權的前提下,明陽風電以股權融資為手段,成功地引進了意大利SOPAF、美國凱來、工銀國際、美林等多家機構的近2億美元私募資本,同時獲得了中國工商銀行、中國建設銀行等金融機構超過10億美元的金融授信。有了這樣強大的資本作為支撐,明陽在風電制造行業開始上演一出出精彩大戲。

  作為風機制造商,明陽還與自己的合作伙伴共成長,提供獨創意味的商業模式建立了五大發電集團為核心的客戶群。2009年,明陽首推融資租賃模式,徹底解決了客戶前期資金短缺,后期均衡還款的壓力。這一舉措,不但極大地擴展了明陽風機的市場,也為我國新能源產業在全球金融?;拇蟊塵跋履媸猩涎鎰齔雋斯畢?。

  人才問題。要生產具有國際競爭力的風機,需要大量相關專業的高端人才。張傳衛在人才引進上從來沒有吝惜過本錢,推出有競爭力的薪酬體系和股權激勵計劃。通過國際合作,產學研合作,明陽風電持續地國內、國際兩個市場的納仕,形成了支撐百億產值企業的員工隊伍。但目前為止,明陽風電員工中碩士、博士、高級職稱人員占25%以上,涵蓋專家技術研發人才、產業技工和具有豐富國內和國際工作經驗的管理骨干隊伍。

  正是有了這樣一系列的創新之舉,大手筆動作,明陽風電在“超常規”發展之路上高歌猛進。2006年6月2日成立廣東明陽風電技術有限公司以來,短短四年的時間,明陽風電書寫了無數的行業傳奇: 2005年研制成功我國首臺大容量高壓變頻器;2007年研制成功世界上第一臺抗臺風型兆瓦級風機;2008年實現具有自主知識產權的兆瓦級抗臺風型和抗低溫型風機年產千臺的生產能力;2009年10月實現我國首批潮間帶兆瓦級風機投運成功;2010年5月實現全球首臺SCD2.5MW超緊湊型風機成功下線。

  2010年10月1日,紐交所主板市場迎來了首個IPO成功的中國風機制造企業,張傳衛和他的明陽風電在紐交所光榮加冕,走上了一條加速發展的新道路。

  “前景無限” 十二五新局里的新發展

  分析風電新能源的使用前景和我國風電開發的現狀,張傳衛顯得躊躇滿志。研究表明,中國風能利用的潛力巨大,陸地和海上風能的可開發裝機總容量可達25億千瓦以上。而目前中國已開發的風電資源只占到總量的1%左右。“這個領域還處于初步發展階段,我們大有可為??!”而放眼全球,中國的風電開發后來居上,處于迅猛發展期。從2010年中美風電發展論壇了解,我國已成為全球最大風電裝機國,截至2010年底,中國全年新增裝機容量達1600萬千瓦,累計裝機容量達到4182.7萬千瓦,首次超過美國,躍居世界第一。另外,國家對風電開發也越來越重視,2010年幾件大事都證明風電行業將在政府的大力扶持下,進入加速發展階段:《可再生能源法》(修正案)正式實施,確立了可再生能源的全額保障性收購制度,建立可再生能源發展基金;國家能源局推進風電行業標準建設,風電行業進入門檻低,無序競爭的情況都將得到改善;海上風電招標結果出爐,風電的一大富礦——海上風電進入規???hellip;…

  “我們是生逢其時??!要好好做一份事業!” 張傳衛語氣中有掩飾不住的激動。

  具體到明陽的未來發展計劃,張傳衛表示將借高速發展的中國風能發展發力海上風電,打造國際頂級的風機制造商和清潔能源整體解決方案的提供商。

  今天凌晨,連續奔波勞累20多個小時的張傳衛在??諞黃岷詰囊股?,一定看到了明陽風電像一輪初升的紅日,正在晨風浩蕩中,冉冉升起。
 
 
 

借助國家大力發展海上風電的趨勢,明陽風電著力發展適用于海上環境的大型風機。圖為明陽生產的1.5兆瓦潮間帶海上風機。
 

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